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“5万~10万元 ”占7%

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  佛山的“创一代”们不少有着相似的经历,但在完成了自己的历史使命,即将卸下重担之际,他们却不得不做出“艰难的选择”把亲手打造的企业传给谁?是交给子女还是托付给职业经理人?

  不同的企业做出了不同的回答。上周,美的集团宣布何享健不再担任董事长,由职业经理人方洪波接任。而在此前,志高空调的李兴浩也同样选择让职业经理人接班。不过,根据有关调查报告,家族企业在佛山仍是主流,而由“创一代”交给“创二代”的模式,成为更多中小企业的选择。

  有专家预计,佛山企业已经进入了交接班的高峰期。企业接班人如何选择,这不单是一个企业传承的问题,更是关系到整个佛山的产业传承问题。今日起,本报将推出“佛企交班调查”系列报道,从多个角度解析佛企的交班路。

  作为制造业大市,企业家队伍对于佛山来说有着特殊的意义。从上周的美的集团交班,到此前志高空调、新明珠陶瓷等大型企业也先后完成了新旧领导人的交替。交班顺利与否,决定着未来数十年佛山的产业生态。执笔市工商联《佛山市新生代企业家状况调查报告》的佛山市委党校教授张亚芬昨日对记者表示,目前大多数大型佛企的创始人如今都已在60岁上下,已经到了要交班的年龄,“很多一代企业家已经功成名就,将兴趣转移到了企业经营以外的事情,而青年企业家以及二代接班人也已经逐渐成长起来。从年龄和客观条件上看,未来几年佛企交接班会更加密集。”此外不能否认的是,随着产业结构调整、制造业升级以及对外贸易增多,一代企业家之中有些已经无法跟上时代的发展。

  张亚芬称,第一代佛山企业家多以“洗脚上田”为典型代表,“当初主要是以家族合作的方式,投身于制造业,因此在整个广东省内,佛山都是一个家族企业现象比较突出的城市,即便到今天,家族企业也是佛山企业之中的主流。”她表示,目前对于全市企业交接班的情况暂时没有数据支持,无法准确分析企业交班选择父传子或者交由职业经理人各占多少比例,但从她所了解的情况来看,“大企业更多是倾向于选择职业经理人,而更多的中小型企业则还是遵守了传给子女这一更加传统的方式。”

  “很多佛山企业家还是有这种想法,假如他能在家族内找到一个很优秀的接班人无疑是最好的选择,但当实在找不到这样人选的时候,他才会转而寻找职业经理人。”张亚芬称。

  对于第一代创业的父辈来说,随着逐步踏入退休年龄,如何寻找适合的接班人承继企业,成为了日思夜想的问题。在顺德,大部分企业家很早下海,在商界打滚30多年,不少企业家多年前就开始布局,培育子女,希望下一代能够顺利接过交班大任。

  一年半前接过企业大旗的黄毅恒目前已顺利接手澳德绅企业的日常管理工作,在数月前举行的新闻发布会上,他与企业创始人父亲同坐一桌,作为企业负责人与产业链上下游供销商直接对接。黄毅恒介绍,从海外回来回归家族企业已3年,1年半前接手父亲的管理工作。

  黄毅恒表示,父亲似乎自小就开始培养自己的商业触觉。“我9岁开始跟随爸爸去公司开会。”对于父亲当年的培育经历,他印象很深刻。除了了解公司的运作情况,黄总还会引导儿子思考,提出改善方案。尽管当时仍然年幼,但是他开始了解父亲的想法,也在潜移默化中对企业产生了兴趣。

  谈及交班的选择,他表示,在国外读书实践时,做过很多的工作,“我工作超过10年了。”从最基层到管理层,他选择了各种的锻炼方式,并吸收外国的思维方式和经验。之所以愿意回来并选择接班,除了父亲自小培育外,另一方面他也觉得父母一代过于辛苦,如今眼看着父亲已接近60岁,看着他一步步打拼事业的辛苦,希望能为他分担。

  尽管自小得到培养,但是实际接班的过程也经过了一定的磨合。从海外归来时,黄毅恒重新回到儿时就接触、熟悉的企业,并将一部分理念融入到运行当中。在这个过程中,会遇到两代人思维的不同,父辈一代更希望可以保留传统的方式和理念,而新的一代更希望创新,多引进国外的技术,捕捉市场前沿动态信息,开发节能新产品。在两代人思想的碰撞中,双方还是能达成共识,得到了父亲充分放权。回归企业一年半后,他得到了父亲的认可,顺利接过交班大旗,帮父亲打理日常工作。

  今年7月份,何新明低调卸任广东东鹏控股股份有限公司总裁,只保留董事长的职务。总裁继任者则是东鹏洁具的总经理蔡初阳。同时,东鹏洁具的总经理由原副总经理接任。

  尽管何新明在各种场合都表示,东鹏一直在物色合适的职业经理人,打算将接班棒交给他。但行业内人士告诉记者,即使确定了选接班人的方向,东鹏的交接班并非一帆风顺。在东鹏发展的前11年里,何新明一直担任董事长和总经理的职务。2007年7月,东鹏陶瓷聘请了斯米克瓷砖前总经理、有“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理。当时行业人都认为,陈克俭应该就是何新明寻求的接班人。但两年任期之后,陈克俭离开东鹏,何新明重新掌舵。

  到了2009年,从内部提拔上来的蔡初阳接手东鹏洁具,担任总经理一职。这次业界对何将交班蔡的猜测没错。如今,他已成为东鹏控股总裁。

  记者了解到,蔡初阳2003年1月进入东鹏集团,此前一直在政府部门工作。进入东鹏后,蔡初阳先后在东鹏瓷砖生产、营销部门各待了三年。

  何新明表示,虽然新总裁的任命已经正式颁布,但目前还处于过渡期,完全交接之后也不会影响东鹏的内部架构。而对于蔡初阳的接任,何新明解释为:“蔡初阳在东鹏已经将近十年,他的价值观跟东鹏保持一致。他很有钻研精神,对市场的敏感度高,董事会觉得他很合适接任这个位置。”

  佛山大批企业即将进入或者已经进入交班时期,实际上,佛山产业的升级换代不仅包括企业交接班这一方面,新生代企业家的出现也产生了“后浪推前浪”的效应,佛山的产业也正在一个交接班的过程中。那么,将接手佛山未来产业发展的新生代企业家、“创二代”们究竟是一群什么样的人?对此,市工商联上周制定出《佛山市新生代企业家状况调查报告》。据介绍,接受调查的佛山市新生代企业家主要为48岁以下新生代创业者和“创二代”,其中60后占37%、70后和80后均为28%,合占56%,90后也开始崭露头角,占比7%。

  与老一代企业家相比,新生代企业家们自认为更强的三项能力依次是创新能力、战略管理能力和学习能力。而在吃苦耐劳能力、表达能力和人力资源管理能力这三项,他们自认略逊于前辈。

  而在佛山市政府顾问、中山大学管理学院教授李新春的《佛山企业家成长调查报告》中,对于“创一代”企业家及其可能的继任者也做出了详细的对比。在11项评分标准上,可能的继任者目前有两项能超过“创一代”,分别是并购能力和创新能力。而落后最远的则是营销能力、社会影响力等,在总分100的情况下,均比创一代落后10分以上。不过,李新春认为,总体来说分数反映了“佛山企业家经过多年的积淀已经具有较强的运营管理能力、行业领导能力等,但在传统行业向新兴行业转型升级的过程中,佛山企业家在战略扩张能力方面表现出明显的不足。”而这种特质,正是继任者强过创一代的方面。

  市工商联的调查报告中称,新生代企业家对于“偶像”也有自己独特的理解和时代特性。调查结果表明,有58%的新生代选择有广东本土特征的杰出企业家“李嘉诚”作为个人最欣赏的企业家,另外,选择知识成功型的马云和比尔·盖茨的各占17%和15%,而选择办实业的张瑞敏的仅5%。这一结果表明,二代企业家虽然逐渐放宽视野,但相比一代企业家,他们似乎更偏向资本的运作以及科技的融合,而并非一味专注实业。

  调查结果显示,超过7成的企业家所学专业为经济学和管理学,两学科所占比重分别为40%、37%。

  在市工商联的调查结果中,在月消费水平项目上,“1万元以下”、 “1万~5万元”各占45%,“5万~10万元”占7%,这意味着,9成新生代企业家月消费在5万元以下。另外一方面,被调查人群中97%的企业家愿意参与慈善活动,其中,选择自己当志愿者的占62%。这一数据表明,佛山崛起的企业家二代对于公众形象的塑造有了共识。

  在传统意义上,佛山创一代在制造业上叱咤风云,但多局限在国内的竞争上。与之相比,新生代们已经将眼光投向国际竞争。当被问及“您作为企业家的人生理想是什么”时,调查对象中选择“打造国际品牌、百年老店”的占42%,位列第一位,说明新生代企业家有宽广的国际视野,注重可持续发展。

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